我们的太阳贵宾厅登录网站
作为一个组织开发公司, 我们的系统方法和重点是协调领导, 战略和文化帮助你实现可衡量的和有意义的结果.
领导有效的领导对任何组织的成功都是必不可少的.
当你的领导有能力在整个组织中建立信任时, 他们能够调动各级员工的积极性, 通过所有的功能来驱动性能. 通过培训和定制课程, 我们的顾问给你们的高管, 管理者和团队需要成功的领导技能.
我们的项目使您能够建立一个能够提高组织绩效的人才库, 创造一种拥有的文化, 让你能够应对当前和未来的领导挑战.
优秀的领导者需要的不仅仅是技术能力. 他们需要与同伴建立和维持关系的技能, 员工, 客户, 和其他合作伙伴. 我们首先与您的内部团队合作,为每一层领导定义一套清晰的领导能力. 然后,我们为您的组织设计定制的领导力项目,旨在建立使您的组织成功的能力.
下载一个 大纲 我们的领导力发展计划.
板的开发
我们与贵公司的高管和董事会领导人合作,设计符合贵公司发展需要的治理结构. 应用我们关于最佳太阳贵宾厅登录网站的知识, 我们教育你们的董事会成员了解他们的角色和职责, 这样他们才能有效地履行他们的受托责任. 我们通过以下方式为您提供帮助:
- 设计有效的董事会结构和成员组成
- 提供关于治理中的最佳太阳贵宾厅登录网站的信息
- 定义董事会、委员会和员工的角色 & 责任
- 明确董事会的法律和受托责任
- 为新董事会成员制定有效的引导程序
- 为董事会成员提供如何阅读和理解财务报表的财务知识培训
训练
我们的培训帮助各级领导更好地理解和管理他们的角色和责任. 这个过程包括:
- 对个人能力的全面评估
- 澄清与个人绩效要求相关的组织期望
- 有重点的行动计划,包括问责机制
- 持续的训练课程
- 评估进展
阅读对我们的 方法指导
高级团队开发
领导组织已经成为一个复杂的命题, 需要直觉的,有时是反直觉的太阳贵宾厅登录网站. 当一个组织在 做 模式, 很难想象花时间去发展高级团队的太阳贵宾厅登录网站和工作关系.
大多数高级团队(C-Suite)都由有成就的专业人士组成, 哪些人在不同的职能领域取得了成功. 这些不同的专业人员随后被赋予领导的抽象任务.
太阳贵宾厅登录网站帮助高级团队集体承担起领导角色, 通过以下措施确保组织的成功:
- 深化检测能力, 计划和行动的影响在更大的, 外部环境(行业内部和跨行业), 国家和全球范围内)
- 采用能够增加集成信息流和跨功能对齐的流程
- 培养建立和管理理想文化的技能和意识
- 构建战略,以关注跨组织的领导管道, 通过识别和培养未来的领导者
- 通过使用最佳太阳贵宾厅登录网站和框架来建立综合领导能力, 创造一种共同的语言来交流和学习
下载一个 大纲 我们的高级团队发展过程.
执行评估
我们提供有关高级领导当前健康状况或长期升任高管的潜力的关键信息. 使用各种国家规范和充分研究的评估工具, 我们提供对一个人的长处的洞察, 需要改进的地方, 个人倾向, 激励因素, 和潜在的脱轨器, 并提出明确的发展道路.
太阳贵宾厅登录网站还使用高管评估来加强高管之间的关系,并建立高效的团队.
接班人计划
对组织未来领导层的规划应该在计划实际的领导层交接之前很久就开始了. 组织的长期可持续性和文化的延续性取决于领导能力的深度. 培养能够胜任领导岗位、承担更多责任的内部领导者,是建立一个强大组织的核心.
我们通过以下方式协助组织确定当前和未来所有关键职位的领导需求:
- 评估领导职位的潜在内部候选人
- 设计发展计划,让员工为进步型领导角色做好准备
- 与内部搜索团队合作,协助开发平稳的领导过渡过程
- 定义新领导应该具备的特殊技能、特质和经验
- 通过实际的领导权交接
策略:实现成功的路线图
一个有效的战略可以引导您的组织在不断变化的环境中实现您所期望的未来.
战略规划
我们促进广泛的战略规划过程,使员工和董事会成员以有意义的方式参与其中, 所以他们理解并相信计划以及他们在执行计划中的角色.
我们与您合作,以设计与您的期望目标一致的自定义规划过程.
一个成功的战略规划过程:
- 引导您的组织表达并实现您所期望的未来
- 帮助你的组织明确你是谁,你要去哪里,以及你计划如何达到那里
- 调查外部环境的机会和威胁, 评估你的内在优势和需要改进的地方
- 利用组织中人员的知识、经验和观点
- 确定战略优先级、目标、战术和基准/指标
- 决策过程是否透明和清晰
- 通过战略规划加强关系
- 深化领导和员工的战略思考能力
- 将组织的所有涉众对准一个共同的方向
促进计划和/或决策制定
我们可以促成重要的会议和/或为规划或决策而设计的静修活动.
- 部门、组织或关键计划的年度计划
- 有针对性的战略问题的决策
- 如果一个特定的会议可以从外部的便利中获益,那么在您的组织内部领导的战略规划过程中提供便利
战略计划实施/变更管理支持
实施战略决策通常需要组织中的重大变化. 我们可以促进包容性进程,以便:
- 指导、开发和沟通变更管理过程
- 让领导者更好地理解如何在团队中有效地领导变革
- 帮助员工了解主要的变化及其在实施中的作用
- 评估人们对这些变化的反应, 确定他们的关注点和挑战, 把下一步需要做的事情按优先顺序排好
文化:帮助你的员工思考、行动,并感觉自己是老板
美国近70%的劳动力都是如此 空闲的 据盖洛普调查机构称,在工作中. 通过25年的实地工作经验, 我们已经了解到,逃避的解药是所有权文化, 员工因共同的目标而团结在一起, 对自己的工作感到自豪,并有技能和能力做出积极的改变, 在他们自己的工作和你们组织的表现中. 无论你的底线是财务还是任务, 太阳贵宾厅登录网站可以帮助你创造一个员工思考的环境, 像主人一样行动和感觉.
所有权的文化
我们全面发展, 通过在企业内部建立所有权文化,帮助您优化绩效的长期战略.
我们与您合作:
- 评估你当前的组织文化和改进的机会
- 为支持你的商业计划的所有者文化制定远景和具体目标
- 设计和实施一个全面的计划来实现这些目标
- 建立具体目标, 测量工具, 以及评估你在每个领域的进展的时间表
- 作为这个计划的结果, 我们也可以与您合作,进一步发展您的员工持股交流, 和培训, 同时提供持续的咨询.
持续改进
将人们聚集在一起来管理一个过程改进倡议,不仅可以简化操作, 这也改善了公司文化.
通过直接让员工参与使组织精简的活动,提高他们对组织绩效的责任感, 通过参与这些改进的定义、实施和影响测量.
通过让员工参与过程改进, 领导者表现出对员工知识和诊断能力的信任, 理解在设计和实施组织绩效解决方案时遇到的问题. 它还通过发展员工的能力,以一种额外的方式为组织的成功做出贡献,从而加强个人和组织的力量.
我们接受的工艺改进技术培训包括:
- 获得快速、可测量和可持续的过程改进
- 发展新的领导水平,深化组织的领导能力
- 实施员工参与和参与
- 加强团队合作,营造开放的沟通氛围
- 继续商业教育, 将努力和结果与业务和财务业绩紧密联系起来
- 将流程改进与社会和薪酬奖励和认可联系起来
我们提供快速业务评估(RBA)流程,在该流程中,我们的顾问与不同的内部团队合作,在两天半的审查过程中评估组织的优势和需要改进的领域. 在澳洲联储的过程中, 内部团队学习如何使用评估工具,并在持续的基础上进行评估,以便将组织推向持续改进.
组织设计
一个组织的结构应该被设计成支持其战略. 我们与您的组织领导合作:
- 评估组织当前结构的有效性
- 重新设计你的结构,为未来的成功做好准备
- 明确定义角色和职责,以及决策权力
- 协作开发一个流程,让员工参与到重新设计流程中,并有效地沟通变更
组织评估
组织评估是任何变革策略中重要的一步. 它可以针对特定的改进机会,并提供可衡量进展的基线. 我们采用各种方法来评估您的组织文化对您的特定目标的贡献程度, 我们的顾问使用的工具包括:
- 个人面试
- 焦点小组
- 工作场所的观察
- 调查(传统或在线)
变更管理
我们的顾问帮助您了解什么是有效的, 可持续的组织变革, 包括让谁参与计划变更以及如何让他们参与. 我们与您紧密合作,从设计阶段到变更的实施, 为分析和参与提供有用的工具.
冲突管理
我们知道,当领导人了解冲突中的建设性潜力时, 他们能够更好地利用不同视角为组织改进提供的积极贡献.
使用综合方法, 我们结合教育, 在冲突管理过程中进行指导和反思. 我们为讨论创造了一个安全的空间,这样组织才能向前发展.
团队建设
我们开发定制的团队建设过程,以增强组织中任何级别团队的活力和有效性. 对于这个过程我们:
- 评估团队当前的运作,内部动态和表现
- 设计并实施团队建设策略以提高团队活力, 提高个人技能, 明确角色和责任
- 培训团队在解决问题、决策和有效工作与不同的团队成员
- 平衡团队和个人的责任
雇员所有权: 共享所有权驱动绩效
太阳贵宾厅登录网站成立于1988年,旨在帮助员工所有的公司(主要通过员工持股计划或ESOPs)最大化共享所有权的绩效潜力. 通过沟通和员工教育, 文化整合和领导力发展, 继任计划和治理项目,我们可以帮助您加强员工努力之间的联系, 公司业绩, 以及共享所有权的长期回报.
员工持股教育与交流
定期和有效地沟通员工持股计划(ESOP)是创建高绩效持股文化不可或缺的一部分. 我们与您合作,以更好地理解作为员工所有者的新角色要求,并生成和支持流程,使公司尽可能地成功.
- 设计一个向公司员工介绍你的员工持股计划或员工持股计划的计划
- 开发和完善员工所有权支持的关键信息和价值观
- 设计并交付定制的产品, 为组织各级员工提供的深入的员工持股计划教育
一旦你准备好超越基本,我们可以:
- 评估公司的培训需求
- 制定持续的所有权教育策略
- 设计一系列专注于实现公司战略改进目标的培训模块
- 对员工所有者进行培训
- 通过我们的培训师计划发展您的内部能力
ESOP委员会
以实现其战略所有权目标, 许多公司成立了员工所有权教育委员会,负责进行所有权的沟通和教育, 项目. 这些计划使公司的所有权可见, 并将员工的行为和主动性与公司业绩联系起来. 我们与您合作:
- 评估哪种类型的委员会最适合帮助你实现目标
- 建立这些委员会, 包括开发一个成员选择的过程, 写合同, 设定目标, 角色和职责
- 协助和指导初步委员会会议
- 培训委员会成员必要的沟通,团队活力和会议技巧
- 向管理层和/或委员会提供持续的咨询